Organizacijų/kompanijų konsultavimas
(Kas, Kam, Kada, Kur, Kiek?):
Bet kurios organizacijos problemos sprendimas pradedant nuo juos
paieškos iki sprendimo diegima į praktiką:
1.
Organizacijos problemų paiešką ir jų įvertinimas
(diagnostika).
2. Problemos konkretizavimas ir savo komandos formavimas.
3. Problemų šaknų paieška.
4. Sprendimų variantų rengimas.
5. Sprendimų diegimas kompanijoje.
KAM TO REIKIA IR
KADA?
Šiuo metų Lietuvoje
yra apie 60-70 procentų kompanijų, kurių veikla merdi, jos dirba
neefektyviai, trūksta apyvartinių lėšų, valdymo struktūros nelankščios,
turi didelius įsiskolinimus, neturi rinkų savo produkcijai, nemoka
darbuotojams laiku atlyginimų ir t.t.
Kaip taisyklė,
kompanijos/organizacijos vadovai ir savininkai galvoja apie
kompanijos/organizacijos būklė, kai juos paliečia krize. Priežastis:
proto inercija, kam reikia keistis, jeigu viskas gerai, baimė pakeisti
esamus santykius, vertybės, paistenkinimas esama pusiausvyra, vadovų
nemokšiškumas ir nesugebėjimas dirbti kitaip, ir t.t.
Kyla paprastas
klausimas ką daryti?
1.
Bankruototi
2.
Atgaivinti
kompanijos/organizacijos veiklą (kreive DE)
Atgaivintų kompanijų
pavyzdžiai:
Dell Computers, CNN,
IKEA, The Body Shop, First Direct, MTV, Southest, Xerox, Airlines,
Canon, USA ToDay, Hewlett Packard, Motorola, Jonhson & Jonhson, 3M,
General Electric.
Vadovui svarbu žinoti kokiame etape yra jo kompanija
ir laiku imtis tam tikrų priemonių.
Nauduokites mūsų
organizacijos patirtimi.
